2018年12月24日下午,富滇银行业务连续性管理委员会2018年第2次会议在总行召开,会议由主任委员杨敏行长主持,董玲总会计师、孔祥丹董事会秘书、王岚执行董事,委员会其他委员及相关部门负责人出席会议。

本次会议共两项议程,一是听取BCM二期项目成果汇报。根据银监会《商业银行业务连续性管理监管指引》要求, 2018年在一期项目的基础上,启动完成了业务连续性管理体系二期项目建设工作。通过不断推进完善,我行已搭建完成业务连续性管理体系,建立了管理办法流程和运行机制,业务连续性应急演练和分析评估能力不断提升,我行业务连续性体系建设在城商行中处于领先水平。二是听取信息技术部、运营管理部、网络金融部、理财银行部2018年开展的应急演练情况汇报。2018年我行四个业务部门牵头组织开展了10次14个场景业务连续性演练,通过演练,检验了我行各业务部门、各机构之间快速联动、应急处置的组织指挥能力,提高对突发事件的应急响应能力,有效应对系统业务中断,维持正常运营秩序,降低或消除因系统业务中断造成的影响和损失。

会议要求,一是高度重视业务连续性管理工作,切实提高对业务连续性的基本判断和认识,保证行内业务系统安全运行,有效防范业务连续性导致的声誉风险。二是做好业务连续性工作,要抓住5个重点。清晰识别业务连续性基本风险点;制定切实可行的业务连续性应急预案;组织开展业务连续性应急演练,切实提高演练时效性;定期开展业务连续性风险分析和风险评估;对制度预案进行再检视,持续健全完善我行业务连续性制度体系。三是提高二期项目成果运用实施效果,不断推进提高我行业务连续性管理水平。四是要结合项目建设和运用实施情况,加强业务连续性研究分析,形成论文进行发表,积极宣传我行的研究成果。

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